在出现意见不合时，老板和机长应保持沟通，充分表达各自的观点。以下是一些建议：

标题：轮转印刷机老板和机长意见不合，究竟该听谁的？

一、生产决策中的角色定位

在生产过程中，轮转印刷机的老板和机长分别扮演着不同的角色。老板作为企业的决策者，主要负责整体生产计划、成本控制以及市场拓展等；而机长则直接负责印刷机的操作和维护，对设备性能和工艺流程有更深入的了解。当二者意见不合时，首先应明确各自的角色定位。

二、技术标准与实际操作

在轮转印刷机操作过程中，老板和机长可能因为对技术标准或实际操作的理解存在差异而产生分歧。此时，应从以下两个方面进行判断：

1. 技术标准：依据GB/T 17695、GB 4806等相关标准，对设备性能、印刷精度、环保要求等进行评估。若意见分歧涉及这些方面，应以标准为准。

2. 实际操作：观察设备运行状态、产品质量、生产效率等方面。若机长在操作过程中发现问题，并提出了合理的解决方案，应给予重视。

三、沟通与协商

在出现意见不合时，老板和机长应保持沟通，充分表达各自的观点。以下是一些建议：

1. 倾听：尊重对方意见，认真倾听对方观点，了解其立场和原因。

2. 分析：结合实际情况，对意见分歧进行分析，找出问题根源。

3. 协商：在充分沟通的基础上，寻求共同点，达成一致意见。

四、专业意见的参考

在无法达成一致意见时，可寻求专业人士的意见。以下是一些可参考的途径：

1. 厂家技术支持：联系设备厂家，获取技术支持和建议。

2. 行业专家：咨询行业专家，了解行业标准和最佳实践。

3. 内部培训：加强员工培训，提高专业素养，降低意见分歧。

五、总结

轮转印刷机老板和机长在意见不合时，应以技术标准、实际操作和沟通协商为依据，寻求合理解决方案。同时，重视专业意见，共同提高生产效率和产品质量。